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為總結經(jīng)驗，促進(jìn)節能降耗再上新臺階，5月18日下午，在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)公司2017/2018運行季經(jīng)濟運行分析會(huì )。各生產(chǎn)部門(mén)中層領(lǐng)導干部、部分班組長(cháng)參加了會(huì )議，會(huì )議由公司副總工、生產(chǎn)部主任明子建主持。
公司總經(jīng)理助理李金軍結合許向輝董事長(cháng)在年度工作報告中提出的節能目標及智慧熱網(wǎng)服務(wù)平臺大數據應用發(fā)表講話(huà)。他強調智慧熱網(wǎng)運行方式不同于人工調節，各分公司要進(jìn)一步熟悉智慧熱網(wǎng)的調節方式，總結經(jīng)驗、對照先進(jìn)加強交流，務(wù)必在下一運行季實(shí)現節能10%的目標，最大限度提高經(jīng)濟運行水平，促進(jìn)供熱系統降本增效。
李聰敏主任代表總工辦及生產(chǎn)部做了2017/2018供暖運行季經(jīng)濟運行分析，分析指出：2017/2018供暖運行季相比2016/2017供暖運行季，各項經(jīng)濟運行指標均有所降低。一、熱源點(diǎn)熱耗：2017/2018年度總供暖面積530萬(wàn)平方米，耗煤量為29522.2噸，外購熱量為1211507GJ，單位面積熱耗為0.326GJ，比上年度降低熱耗7.65%。二級換熱站熱耗：本年度二級換熱站單位面積熱耗為0.292GJ，比上年度降低熱耗4.89%。二、電耗：本年度二級換熱站單位面積電耗為0.54度，比上年度耗電降低26%。三、水耗：本年度二級換熱站單位面積水耗為37.76kg，比上年度略低。
根據能耗分析數據，李主任進(jìn)一步指出目前生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題，并對問(wèn)題提出改進(jìn)措施，最后向各分公司提出細化供熱指標的建議。
會(huì )上各供熱分公司結合各自供暖面積、小區戶(hù)型、管網(wǎng)等實(shí)際情況，提出了造成供熱指標偏高的原因及提出今后需要改進(jìn)的措施。比如一公司能耗指標偏高的原因一是小區入住率低；二是新小區管網(wǎng)內雜物多，過(guò)濾網(wǎng)經(jīng)常被堵??；三是樓宇流量平衡調節存在短板，需加強學(xué)習。
能耗節約比較突出的分公司經(jīng)理及班組長(cháng)也在會(huì )上共享了自己經(jīng)濟運行的經(jīng)驗和心得。二分公司田經(jīng)理詳述了分公司安全經(jīng)濟運行的策略：一是重視自控系統控制，明確分工，分管經(jīng)理每天對運行數據進(jìn)行分析，及時(shí)調整運行參數。二是前期準備充分，對新接手小區設備、管網(wǎng)等快速了解，大大縮短了熱態(tài)調試時(shí)間，自控運行投入時(shí)間早。三是重視查漏工作，減少系統跑冒滴漏。四是科學(xué)制定運行曲線(xiàn)。五是極寒天氣情況下溫度設定等措施。二分公司班長(cháng)王海濤根據多年的運行經(jīng)驗，從供熱調節、溝通協(xié)調、用戶(hù)服務(wù)、用熱解釋等多個(gè)方面闡述了自己的心得體會(huì )，展現了一位基層供熱工作人員勤于思考、精心供熱、用心服務(wù)、提質(zhì)增效的良好精神風(fēng)貌。
通過(guò)本次會(huì )議，各分公司相互取長(cháng)補短，總結智慧熱網(wǎng)調節新的方式方法，助力節能降耗，促進(jìn)公司發(fā)展再上一個(gè)新臺階。通過(guò)此次經(jīng)濟運行分析，環(huán)保供熱各部門(mén)將按照公司統一部署，抓住機遇，以實(shí)現節熱降低10%為目標，進(jìn)一步強化智慧熱網(wǎng)管理，不斷總結新經(jīng)驗，研究綠色供熱新技術(shù)，繼續推動(dòng)企業(yè)節能降耗工作的順利開(kāi)展，為建設“讓政府放心、讓群眾滿(mǎn)意”的供熱企業(yè)做出新的更大的貢獻。
